¿Qué queremos decir con "razonable"?
No existe una definición establecida de "razonable". Una evaluación de salud ocupacional le da al empleador una guía clara de lo que puede considerarse razonable. Varios factores influyen en si un ajuste particular se considera razonable. Es principalmente una prueba objetiva y no simplemente una cuestión de lo que usted personalmente puede pensar que es razonable. Su objetivo general debe ser, en la medida de lo posible, eliminar o reducir cualquier desventaja a la que se enfrente un trabajador discapacitado.
Cosas a considerar al decidir si un ajuste es "razonable":
Qué tan efectivo será el cambio para evitar la desventaja que el trabajador discapacitado experimentaría de otra manera: El ajuste debe ser efectivo para ayudar a eliminar o reducir cualquier desventaja que el trabajador discapacitado esté enfrentando. Si no tiene ningún impacto, entonces no tiene sentido. En realidad, puede tomar varios ajustes diferentes para hacer frente a esa desventaja, pero cada cambio debe contribuir a ello.
• Su practicidad: Puede considerar si un ajuste es práctico. Cuanto más fácil sea un ajuste, más probable es que sea razonable. Sin embargo, solo porque algo sea difícil no significa que no pueda ser razonable. Necesitas equilibrar esto con otros factores.
El costo: Si un ajuste cuesta poco o nada y no es perjudicial, sería razonable a menos que algún otro factor (como la impracticabilidad o la falta de efectividad) lo hiciera irrazonable.
Los recursos y el tamaño de su organización: Su tamaño y recursos son otro factor. Si un ajuste cuesta una cantidad significativa, es más probable que sea razonable que lo haga si tiene recursos financieros sustanciales. Sus recursos deben ser examinados en toda su organización, no sólo para la rama o sección donde la persona discapacitada está o estaría trabajando. Este es un problema que debe equilibrar con los otros factores.
La disponibilidad de apoyo financiero o de otro tipo: Si hay asesoramiento o apoyo disponible, por ejemplo, de Access to Work o de otra organización (a veces las organizaciones benéficas ayudarán con los costos de los ajustes), entonces es más probable que esto haga que el ajuste sea razonable.
Lo que es razonable en una situación puede ser diferente de lo que es razonable en otra situación, como cuando alguien ya está trabajando para usted y se enfrenta a perder su trabajo sin un ajuste, o cuando alguien es un solicitante de empleo. Cuando alguien ya está trabajando para usted, o a punto de comenzar un trabajo a largo plazo con usted, probablemente se espera que haga cambios más permanentes (y, si es necesario, gaste más dinero) que para hacer ajustes para alguien que asiste a una entrevista de trabajo durante una hora. Al cambiar políticas, criterios o prácticas, no tiene que cambiar la naturaleza básica del trabajo, donde esto iría más allá de lo razonable.
Si hay un desacuerdo sobre si un ajuste es razonable o no, al final, solo un Tribunal Laboral puede decidir esto.
